Imprimerie Nationale des valeurs

Imprimerie Nationale des valeurs
Prague
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accomplissement 1998
investisseur Státní tiskárna cenin
architecte Ateliér Slavíček
type de construction façade structurelle, parements extérieurs, structures atypiques
type de bâtiment administratif
entrepreneur général Průmstav
volume du projet du revêtement de façade 0–1,9 mil. EUR

Le siège de l’Imprimerie Nationale des valeurs est situé dans la rue Růžová 6, à Prague 1. Le bloc carré des bâtiments entoure une cour vide à l’origine. Le but du projet était de couvrir la cour à l’aide d’une structure en forme de pyramide s’appuyant sur les poteaux en béton armé. La structure porteuse de la pyramide est entièrement en béton armé avec un taux armement très élevé afin d’assurer le haut degré de sécurité de l’imprimerie des valeurs.

Imprimerie Nationale des valeurs

Sipral a réalisé la fourniture et la pose de la « pointe » vitrée de la pyramide en structure standard du système Schüco, ainsi que l’isolation thermique de l’ouvrage en panneaux sandwich TRIMO qui sert en même temps de clos d’étanchéité de l’ouvrage, des fenêtres et du revêtement par panneaux de bond. Les fenêtres de la pyramide répondent aux exigences extrêmement hautes  de sécurité, leur remplissage consiste en doubles vitrages isolants pare-balles et les fenêtres sont équipées de d’huisseries de sécurité.

Du point de vue technique, le plus difficile était de réaliser la ligne exacte continue entre la partie inférieure en bond et la partie supérieure vitrée de la pyramide, car les panneaux bond sont pliés tandis que la ligne des vitrages est en VEC. La précision de la fabrication et de la pose jouait donc un rôle très important.

Du point de vue logistique, le projet a été difficile non seulement parce qu’il est situé dans le centre-ville qui n’offre pas d’espace pour le stockage des matériaux, mais surtout parce que la totalité des travaux était soumise au régime particulier de sécurité de l’Imprimerie nationale des valeurs. Au moment de la livraison ou de l’expédition des valeurs, qui pouvait avoir lieu plusieurs fois par jour, il était nécessaire d’interrompre la totalité des travaux et de quitter le bâtiment. Par conséquent, il était très difficile de planifier le déroulement normal, la continuité des travaux et l’approvisionnement du chantier.